Una nueva perspectiva de la dirección

Para Magdalena, el liderazgo no consiste en hacer carrera, sino en comprometerse a dejar huella. Como directora de un equipo de 80 personas, ha construido una cultura impulsada por las mujeres junto a sus siete jefas de equipo. Inspirada por sus propios modelos, afronta los retos de su departamento utilizando su propio estilo distintivo en beneficio de todos. "En ZEISS, mi trabajo no es solo trabajo: es una oportunidad de crecimiento personal. Esta perspectiva se ha convertido en algo natural para mí."

Las tareas de Magdalena son complejas y variadas. Gestiona su departamento y ayuda activamente a resolver los problemas que surgen a diario. "Dejo un 20 % de mi calendario libre cada día para tareas ad hoc", explica "¡y siempre surge algo!" En reuniones diarias con socios estratégicos u otros departamentos de ZEISS, asesora, mantiene contactos y toma decisiones que afectan al papel de las cuentas de acreedores de la empresa. ¿Cómo gestionar la dinámica del cambio continuo? La digitalización y los procesos operativos cotidianos en ZEISS requieren cambios constantes. "Se trata de integrar nuevos aspectos en el statu quo sin perder impulso" explica. "Tenemos que pivotar con rapidez y ajustar nuestras prioridades para ofrecer un trabajo de la máxima calidad."

Magdalena confía en una comunicación clara y basada en valores para lograr todo esto. "Cuando un directivo afronta los retos con aprecio, profesionalidad y apoyo, se crea un efecto dominó en todo el equipo" explica. "Ahora que puedo ser un modelo a seguir, estoy decidida a motivar a los demás e inspirar positividad siempre que sea posible." De vez en cuando se dirige a su equipo con un discurso inspirador para marcar el rumbo de los próximos pasos en sus planes para el futuro del departamento.

Durante más de una década, Magdalena ha formado parte del equipo del departamento que hoy dirige. Sin embargo, lo que más le enorgullece no es cómo ha llegado hasta ahí, sino el trabajo en equipo, el sentido de la unión y la solidaridad que son el centro de su trabajo. Sabe que su estilo de liderazgo positivo y basado en valores ha desempeñado un papel clave en el fomento de dicho entorno.

"Me enorgullece decir que hemos creado un entorno de trabajo en el que todo el mundo se siente respetado y sus contribuciones se valoran de verdad dentro de una cultura de colaboración. Esto no ocurre por casualidad, sino que es el resultado de un duro trabajo.”