Une nouvelle façon de concevoir le leadership

Pour Magdalena, le leadership n'est pas une histoire de carrière, c'est plutôt une question de détermination à faire bouger les choses. En tant que responsable d'une équipe de 80 personnes, elle a établi une culture féminine avec ses sept responsables d'équipe femmes. Inspirée par ses propres modèles, elle relève les défis au sein de son service en adoptant son propre style, au bénéfice de tous. « Mon poste chez ZEISS n'est pas qu'un travail, c'est aussi la possibilité de se développer sur le plan personnel. Cette perspective est devenue une seconde nature chez moi. »

Les tâches de Magdalena sont complexes et variées. Elle gère son service et aide activement à résoudre les problèmes qui se présentent au quotidien. « Je garde 20 % de mon temps de travail libre tous les jours pour m'occuper des imprévus », explique-t-elle, « et croyez-moi, il y en a ! » Lors de réunions quotidiennes avec des partenaires stratégiques ou d'autres services de ZEISS, elle conseille, entretient ses réseaux et prend des décisions qui auront une influence sur le rôle des comptes créditeurs au sein de l'entreprise. Comment gérer la dynamique de changement actuelle ? La transition numérique et les processus opérationnels quotidiens chez ZEISS nécessitent sans cesse des changements. « Il s'agit d'intégrer de nouveaux aspects à ce qui est en place sans perdre notre dynamique », explique-t-elle. « Nous devons changer rapidement et ajuster nos priorités afin de fournir un travail de qualité optimale. »

Afin de faire tout cela, Magdalena s'appuie sur une communication claire et axée sur des valeurs. « Quand un responsable relève des défis avec de la considération, du professionnalisme et du soutien, cela crée un effet domino dans toute l'équipe », assure-t-elle. « Maintenant que je peux faire figure de modèle, je suis déterminée à motiver les autres et à les inspirer autant que possible. » De temps en temps, elle s'adresse à son équipe en délivrant un discours inspirant pour définir les prochaines étapes de son plan pour l'avenir du service.

Pendant plus de dix ans, Magdalena a été membre de l'équipe du service qu'elle dirige aujourd'hui. Ce n’est pas tant le parcours qui l’a menée à ce poste dont elle est la plus fière, mais bien l’esprit d’équipe, l’unité et la solidarité qui animent leur travail au quotidien. Elle sait que son leadership positif et basé sur des valeurs a joué un rôle important dans la promotion d'un tel environnement.

« Je suis fière de dire que nous avons établi un environnement de travail où tout le monde se sent respecté et où les contributions de chacun sont réellement appréciées dans une culture du partenariat. Cela n'arrive pas par hasard : c'est le résultat d'un travail ardu. »