管理新视角

对 Magdalena 而言，领导力并非关乎个人晋升，而是她致力于产生积极影响的承诺。作为一支 80 人团队的负责人，她与七位女性团队领导共同构建了一种女性主导的文化氛围。以心中的榜样为灯塔，她以自己独特的方式拆解部门难题，为每位团队成员带来裨益。“在蔡司，我的工作不只是完成任务——更是个人成长的契机。这种认知已深深融入我的职业理念。”

Magdalena 的工作内容复杂多样。她既要统筹部门运作，还需积极帮助解决日常出现的问题。“我每天都会在日程中留出 20% 的时间用于处理临时事务，”她解释道，“这类情况确实不少！” 在与战略合作伙伴或蔡司其他部门的日常会议中，她通过提供专业建议、跨部门协作与决策制定，持续优化公司的应付款项管理体系。如何管理持续的动态变化？蔡司的数字化和日常运营流程需要不断变革。她解释道：“关键在于将新要素融入现有体系，同时保持发展势头。我们需要快速转变，调整优先级，确保交付最高质量的工作成果。”

Magdalena 依靠清晰、以价值观为导向的沟通来实现这一切。她解释道：“当管理者以欣赏、专业和支持的态度应对挑战时，这种正向能量会自然传递给整个团队， 如今我能成为别人的榜样，我决心尽可能激励他人，传递正能量。” 她偶尔会向团队发表鼓舞人心的演讲，为部门的未来发展指明方向。

十余年来，Magdalena 始终与她如今领导的部门共同成长。但最令她自豪的并非自己的晋升之路，而是那份将团队紧紧凝聚的协作精神与集体归属感——这是他们一切工作的核心。她深知，自己积极、基于价值观的领导风格在营造这种环境方面发挥了关键作用。

“我可以自豪地说，我们已经建立了一个让每个人都感到被尊重、他们的贡献在合作文化中得到真正认可的工作环境。这并非偶然，而是持续努力的成果。”