蔡司故事 | Magdalena

嶄新的管理視角

對 Magdalena 而言，領導力的真諦不在職涯晉升，而在於產生影響的使命。作為 80 人團隊的經理，她與七位女性團隊領導者共同塑造由女性力量驅動的文化。受到自身榜樣的啟發，她以獨特的風格化解部門難題，創造團隊共贏。「在蔡司，我的工作不只是工作——更是自我成長的契機。這樣的信念，早已內化為我的本能。」

成為 Maj 的客人

每隔週四，Magdalena 的辦公室大門向所有人敞開——無論職位高低。門上掛著「成為 Maj 的客人」標語，巧妙呼應她的姓氏「Maj」。Magdalena 的管理風格往往充滿這類突破框架的新穎構想。「年輕時的職場導師教會我許多」，她回憶道。「他們的溝通風格與領導方式深深啟發了我，而我也將這份智慧，與我對公平、善意與激勵的信念融為一體。」

我希望建立起積極向上的企業文化，讓每位團隊成員都能受到啟發、激勵，並獲得個人成長的機會。

Magdalena 應付帳款部門主管

由女性主導的部門

Magdalena 擁有財務會計學士學位與法語碩士學位，如今她領導的部門負責管理整個歐洲及北美地區的應付帳款。這個職位至關重要，需確保供應商、合作夥伴與員工款項準時支付，以維持蔡司整體營運順暢。在 Magdalena 的部門中，所有高階職位均由女性擔任。「這並非刻意為之」，她說道。「我們的專業領域本就女性比例較高，而我們也為每個職位選任了最合適的人選。」

以專業能力掌舵的領導者

Magdalena 的工作內容複雜且多元。她不僅管理部門，更積極協助解決日常工作中的突發問題。「我每天預留 20% 的時間處理臨時事務」，她解釋道，「相信我，這些事真的會發生！」在與策略夥伴或蔡司其他部門的日常會議中，她提供建議、溝通協調並做出影響應付帳款部門在公司內定位的關鍵決策。如何管理持續變革的動能？蔡司的數位化進程和日常營運流程需要不斷調整。「關鍵在於將新元素融入現狀，同時維持動能不減」，她解釋道。「我們必須快速轉向、調整優先事項，才能交出最優質的工作成果。」