Mario 站在一條長長的白色走廊中,左側有一排置物櫃。他直視鏡頭,雙手插在口袋裡,姿勢輕鬆
蔡司故事 | Mario

Mario 支援人員與機器

專案管理與工程技術

這是史上最昂貴的道路運輸事故。工程師們拆除了美國氣象衛星 NOAA-N Prime 的 24 顆螺絲卻未記錄,導致隔天衛星在運輸過程中從底座鬆脫,重重摔落在混凝土地面上。這個小小的疏忽讓製造商洛克希德公司付出 1.35 億美元的維修費用,發射計畫因此延遲數年。

Mario 在工廠環境中站在機器旁,正與一位同事進行對話,邊說話邊用手勢

防患於未然

Mario 的職責正是確保這類事件不會發生。他擔任蔡司半導體科技的 Move-IN 專案經理。他與團隊負責將機器從裝載區安全運送至目的地。他們組織所有必要的介質交付,並將系統移交給生產人員。平均每週將三至四台機器安全運送至目的地。「目前因蔡司正擴增極紫外光微影產能,運輸量大幅增加。我們負責所有重量超過一噸的機器」,Mario 說道。其中可能包含小型退火爐、微粒量測儀、電漿腔體,乃至大型蝕刻機或 CNC 工具機。根據重量與尺寸以堆高機搬運,大型系統則由重載滾輪運送。複雜系統通常分拆運輸,由製造商在 Move-IN 團隊協助下組裝。

Mario 坐在明亮的現代化辦公室,專注盯著平板電腦

我是協調者、聯絡人,也是問題解決專家。當計畫或需求變動時,我確保大家能有效協作。

Mario Move-IN 專案經理

尋找每一粒微塵

由於許多設備日後將部署在無塵室中,它們首先會被送至專門的房間進行拆箱和二次清潔。「清潔本身就是一門藝術。在這方面,我們仰賴外部公司協助。我們的工作是清除每一粒灰塵和任何細微的表面雜質」,Mario 解釋道。正因如此,他與備有清潔布和真空吸塵器的物理學家和化學家密切合作。清潔驗收後,下一步是在生產車間進行,然後才會運往最終目的地。隨後,各個團隊會接手,為機器配置所需的一切:壓縮空氣、氣體、液壓油、供排水系統或資料電纜。

「貨物運送通常只需一天」,Mario 說道。「但規劃、準備工作、協調機器和車間操作員,以及與製造商和開發人員的溝通,可能需要數週時間。我是協調者、聯絡人,也是問題解決專家。當計畫或需求變動時,我確保大家能有效協作。」 還有什麼可能出錯?Mario 思考了一下:「我們還沒出過差錯。實際上,我們擔心的是延遲交貨、現場條件,以及有時電纜太長或太短的問題。但這些問題都能透過團隊合作迅速解決。」

Mario 坐在會議室裡。Mario 使用筆記型電腦,溫和地注視男同事

從第一天起就默契十足

作為工業工程師畢業後,Mario 最初從事機械製造的專案管理工作,專注於設備改造。但他發現,比起舊機器,他對面向未來的新興技術更感興趣。加入 Move-IN 的初體驗如何?回憶往昔,Mario 微笑著說:「我的主管在門口迎接我,把我介紹給團隊並帶我到座位。我的電腦裡已經存好許多新同事的聯絡資料。這就是典型的蔡司風格:從一開始就融入團隊,大家協同合作,資訊自由流通。跨部門互相幫助是再自然不過的事。」

Mario 站在昏暗的工廠裡,手中拿著一張白紙。紙上內容不可見

改變世界

Mario 擔任 Move-IN 專案經理已有一年。他對未來充滿樂觀:「半導體科技事業部的快速發展為團隊成員帶來絕佳的新機會。」 蔡司透過針對性的晉升和專業培訓幫助年輕專家成長,讓他們及早承擔專業和個人責任。但這也是典型的蔡司作風:在過去的幾個月裡,Mario 在休育嬰假,這段時間他把所有精力都放在照顧兒子上。

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